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赤壁建工集团以制度激励促进干事创业热情

2025年06月19日 09:56

“此次考核要确保在公开、公平、公正的基础上，真正做到让肯干事、能干事、干成事的人获得表彰，得到机会，受到认可。也要让在工作中作风拖拉、责任缺失、能力低下者，予以曝光，受到鞭策。”2月13日，赤壁市建工集团党委书记、董事长魏运涛在集团2024年度绩效考核工作启动大会上，为全体考核组成员打气、鼓劲。

绩效考核是建工集团提高基础管理水平，建立科学现代化管理制度，激励全体干部职工创先争优、奋发有为的一个重要机制。考核由各部门员工提交个人年度工作总结，部门负责人会同部门全体人员评选出部门优秀员工，提交给集团班子成员进行审核、评定，形成员工自评、直接上级评分和隔层上级评分的逐级考核方式。

“考核主要是从责任担当、协调合作、守正创新、诚信有为四个方面，以听汇报、查资料相结合的方式进行。”该集团负责此次年度考核的相关负责人介绍。考核组成员先听取员工自我汇报一年工作，然后查阅该员工在一年工作中，是否有违规、惩罚等不良记录，对该员工年度表现进行综合评定。

据悉，绩效考核制度是建工集团“末等调整和不胜任退出”制度的具体表现，有效打破了“干好干坏一个样，干多干少一个样”的惰性思维，真正树立起“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的绩效机制，从而成为夯实集团强基固本，提质增效，压实责任、全面发展的整体目标的制度保障。